為加強企業(yè)文化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，大力弘揚勞模工匠精神，充分發(fā)揮勞動模范在工作中的示范引領(lǐng)作用，努力提升公司的人才梯隊培養(yǎng)和科技創(chuàng)新能力，在黨的二十大勝利召開之際，經(jīng)公司黨委研究決定成立“智慧供暖節(jié)能管理勞模工作室”和“雞西熱力勞模搶險突擊隊”。
“智慧供暖節(jié)能管理勞模工作室”和“雞西熱力勞模搶險突擊隊”的成立，是我公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革推進的成果，將有效增強我公司科技創(chuàng)新能力和提升智慧供暖平臺管理水平，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
下一步，勞模工作室和突擊隊將按照自身管理制度，開展有針對性的培訓、實操演練、技能比武，逐步實現(xiàn)科技創(chuàng)新和搶險隊伍建設(shè)制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，為提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
智慧供暖節(jié)能管理勞模工作室
以省、市勞動模范、市科技進步人才為帶頭人，以熱工智能儀表處和運行調(diào)度指揮中心為基地，以均衡供熱節(jié)能降耗為研究核心，圍繞智能供暖節(jié)能管理開展技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化與實際應(yīng)用，同時開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓等工作，為公司科技進步和人才培養(yǎng)提供堅實保障。
一、組織機構(gòu)
組 長：仇勁松
副組長：張 磊 李 軍
成 員：周育生、白世明、田大偉、徐友平、薛 太 、付德龍、趙 偉
勞模工作室由省級勞模1名，市級勞模1名，省首席技師1名，注冊計量師1名，暖通高級工程師6名，電氣工程師5名人員組成。
二、技術(shù)原理
工作室采用華為智慧云控制策略，依托智慧供暖平臺，以數(shù)字化，智能化的信息技術(shù)與先進供熱技術(shù)的深度融合為基礎(chǔ)，以滿足用戶需求為目標，以低碳、高效、智能、惠民為要求，推動供熱向高效率、精細化、低成本、智能化發(fā)展。
三、工作內(nèi)容
工作室對公司中心城區(qū)1068萬平方米供熱面積進行智慧調(diào)節(jié)，在供熱運行期通過平臺大數(shù)據(jù)，結(jié)合各換熱站計量系統(tǒng)，有效的調(diào)整各換熱站及用戶運行指標。通過實施智慧供熱，實現(xiàn)按需供熱，解決多熱源之間的管理盲區(qū)，實現(xiàn)數(shù)字化、精細化管理，通過熱、水、電消耗量綜合考核各個換熱站的能耗并及時的調(diào)節(jié)。
雞西熱力勞模搶險突擊隊
為加強應(yīng)對故障和突發(fā)事件能力，能夠快速反應(yīng)、及時排查問題并做出有效處置，在急、難、險、重的施工任務(wù)中勇挑重擔，以全國五一勞動獎?wù)芦@得者單守仁和李博為核心，以熱網(wǎng)建設(shè)管理處為主，各分公司搶險突擊隊為輔，組成由勞模帶頭、上下聯(lián)動的專業(yè)化搶險突擊隊。
一、組織機構(gòu)
隊 長：單守仁 李 博
副隊長：孫秀明
電焊工：楊梓國 金 鵬 孫華東 賴博倫 周秀林 王建剛
管道工：薛俊濤 劉宏志 劉丙洋
電氣工：楊環(huán)宇 劉 欣 孔維賀
搶修車駕駛員：單丙義 崔錫君
材 料 保管員：宋來峰
技術(shù)及后勤保障人員：姚博文 趙 輝
二、工作職責
1、爭當先鋒、做好表率。把旗幟鮮明講政治擺在首位，永葆對黨忠誠的政治品格，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
2、時刻準備、隨需隨到。突擊隊員隨時備戰(zhàn)，24小時保持通訊暢通，時刻保持安全生產(chǎn)警惕性，嚴格按照操作規(guī)程進行管網(wǎng)建設(shè)安裝和故障處置。
3、技術(shù)革新，與時俱進。在管網(wǎng)建設(shè)施工中進行科學施工，提高工作效率。在故障處置工作中積累經(jīng)驗，總結(jié)工作方法，施工技巧，有效縮短故障處置時間。
4、迎難而上，沖鋒在前。時刻把企業(yè)利益放在第一位，切實發(fā)揮好突擊隊員的引領(lǐng)和表率作用。堅持正確的工期觀、質(zhì)量觀、安全觀，在急、難、險、重、新的施工任務(wù)中，充分發(fā)揮出勞模甘于吃苦、樂于奉獻的精神。